新光出局成定局？ 銀行局：關鍵在兆豐銀 - 財經要聞
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不動產投資信託基金「新光一號」（新光R1）惹議，新光集團遭市場派狙擊，雙方砲火猛烈，銀行局官員8日下午記者會才剛說不能任意換管理機構，結果半小時後受益人會議就通過把新光全面踢出新光一號。
銀行局官員晚間表示，當初簽委任契約是「兆豐銀和新昕國際」，現在受益人大會以「新昕國際有財務業缺失」為解任事由，須由受託銀行兆豐銀行來認定這「解任事由」是否可以被信任；所以關鍵是兆豐銀要不要執行，和新昕國際解約，再與新的管理機構簽約，之後再向金管會報備查。
「新光一號」（新光R1）8日召開受益人大會，銀行局副局長林志吉8日下午強調，「清算下市不是主管機關所樂見」；但同時表示，受益人才是最高決策機關 ，管理運作回歸契約本旨與受益人會議決定。
針對新光1號「複委任」爭議，林志吉則說，受託銀行（兆豐銀）有沒有違反自律規範，信託公會已在審議，最終結果會在2021年4月下旬理監事會議做決定。
結果新光一號（新光R1）受益人大會透過臨時重議解除和新光的關係，這樣的結局大逆轉讓銀行局官員也傻眼，認為這麼重要的大會，兆豐銀居然沒代表出席，且新光居然沒任何防守，讓人輕易用臨時動議通過解任案。
兆豐銀行則針對信託監察人查核報告指謫事項，於8日重申三點聲明：一、本基金自成立至今，複委任架構均依公開說明書、相關規定和合法之契約辦理，運作管理穩定，且不動產管理機構與複委任機構報酬自始分別列示並由基金支付，實無重複支付致損及受益人權益情事。
二、兆豐銀行尊重部分投資人擬清算本基金之立場，惟清算基金應循合法途徑尋求法定門檻之多數受益人之同意，不應濫用信託監察人權限干擾基金治理，此舉已損及全體受益人權益與市場交易安全。
三、本次受益人會議主席應就其所為不實指控造成他人聲譽之損害負一切責任，兆豐銀行對此深表遺憾，並將依法主張權益。
「大到不能倒」銀行規定上路一年 這四家如何超前達標？
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金管會主委黃天牧。記者杜建重／攝影 facebook
「大到不能倒」系統性重要銀行規定上路滿一年，根據金管會最新揭露的本國銀行資本結構資料，截至去年底，被金管會指定為「大到不能倒」的六家系統性重要銀行中，已有四家，超前達到金管會要求的資本標準。（延伸閱讀： 會員專屬／銀行獲利衰退卻還大發現金股利 金管會要查！ ）
這四家超前達標的銀行，包括了：國泰世華、台北富邦、中信及合庫。
〈兆豐金法說〉兆豐金拚獲利 強化銀行、證券獲利雙引擎
時報資訊 · 23 小時前
【時報記者任珮云台北報導】兆豐金(2886)今舉行法說會，有鑑於台股加權指數來到相對高點，本益比不低，兆豐金表示，現在的操作難度升高，雖然資金面和基本面仍然有利多頭，兆豐金在台股的操作會以高成長的科技股和高殖息率的傳產股為主。兆豐金控總經理胡光華表示，今年經營團隊將更積極推動「金控雙引擎、銀行雙翅膀」，大力拓展銀行與證券的獲利雙引擎，並且加速推升銀行獲利雙翅膀，衝刺放款與增加財管手收，業務發展聚焦增加海外放款成長動能、積極開拓財富管理2.0業務以及逐步落實ESG行動計畫等三大方向。 兆豐金控去年稅後淨利達250.2億元，受到疫情、降息及紓困的影響，銀行經營略感壓力，全年稅後淨利203.3億元，而票券子公司在降息趨勢下受惠，養券部位利差擴大，全年稅後淨利達29.3億元，證券子公司更是因為營運績效佳及集團跨售效益浮現的情況下，稅後淨利連續兩年衝破雙位數字，達15.5億元，其他各子公司也都有穩定的獲利表現。今年的三大方向如下: 一、強攻海外放款成長動能。兆豐銀行2020年全體海外的分行、子行總放款量達等值新台幣4,442億元，創下歷史新高，尤其在新南向及美國市場展現強勁的動能，今年前二月海外放款更加亮眼，包括澳洲分行已成長超過30％、大阪分行成長40％、矽谷、洛杉磯及紐約分行也分別成長25％、12％及7%，因應後疫情時代國際經濟復甦，兆豐銀行相當看好新南向國家的商機，以及美國地區分行的發展，希望能掌握更多主辦台商美國擴廠聯貸、以及參與後疫情受益產業聯貸的契機，海外放款可望再創新高。 二、積極開拓財富管理2.0。兆豐銀行及證券搶得頭香申請到的財管2.0執照備受矚目，金控端特別成立「財富管理業務2.0整合推動小組」協助子公司開拓客源，更顯示兆豐集團積極推動財管業務、增加手續費收入的決心。 兆豐銀行3月通過全新的組織改造方案，實施「財富管理一條鞭」，未來理財商品的推動、理專的行銷訓練等執行面將更迅速、更有效率。兆豐銀行也將以財管2.0開放商品與服務，作為發展私人銀行業務之開端，分階段進行商品開放、人才/系統、組織、規章之盤點，逐步進行業務升級，進而擴大資產管理規模，提高全行手續費收益占比。預計4月下旬開辦，今年目標訂下150億資產管理規模。 而兆豐證券財管2.0業務，也預計於4月上線，將透過複委託、信託及債券自營三種方式來服務高資產客戶。初期目標是全力衝刺複委託業務，擔任銀行信託處海外股票及ETF下單之主要上手，另外也將同步優化信託業務平台，使產品線更加齊全，以滿足高資產客戶多元化的理財需求。 三、逐步落實ESG行動計畫。為配合主管機關所發布的綠色金融行動方案2.0、公司治理3.0，以及強化集團ESG的推動及執行，兆豐集團在今年初將企業社會責任委員會改為永續經營委員會，並且強化組織架構，提高委員會委員及小組成員的層級，以及各主要子公司設立ESG執行小組由總經理擔任召集人。同時，委聘專業顧問公司進行三年期輔導專案，逐步落實ESG各項行動方案，包括深化綠色採購、節能減碳、導入ＩＳＯ環境管理系統及通過第三方驗證、參與氣候行動倡議，以及將ESG風險納入投融資的分析及決策中等等，以實際行動實踐環境永續及綠色營運。兆豐銀行預計今年第三季前簽署赤道原則，將成為第二家公股金融機構簽署的銀行。