在耶誕節這天有一場「NAAN新創投資論壇」，特別取名NAAN，就是閩南語中「那欸安捏」的諧音。會中特別邀請縱橫全球投資、金融界3位重量級投資人，分享「意料之外」的投資經驗與觀點。現場超過上百人與會，希望透過經驗分享，開拓台灣新創投資環境的新格局。
NAAN新創投資論壇，在耶誕節這天舉辦，吸引上百位投資人與會。 facebook
識富天使會深刻體悟到在早期的創業投資，往往伴隨著各種意料之外的情境，就連經驗老道的專業投資人也難逃「那欸安捏」的窘境。這次論壇特別邀請到3位資深投資人，有心元資本創始合夥人鄭博仁、藍濤亞洲副董事長王伯鑫、光隆實業董事長詹賀博，各別從天使投資、傳統產業實業及創投併購角度切入。
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投資專家鄭博仁，要從意料之外經驗中，汲取幾個投資心念。 facebook
心元資本創始合夥人鄭博仁，從意料之外經驗中汲取幾個投資心念：第一，天使投資並非只看大市場、新技術，政策與環境環環相扣下，計畫永遠趕不上變化，你必須強烈感受「是我也絕對想創這個業！」。第二，天使投資是分享自己的熱情，想著的是「我可以怎麼幫助你」，因天使投資本質上，已是圍繞在優秀的創業夢想者身邊，如此的正循環才可以讓優質案源不斷湧入；相反地，創業者如果不是自己想通、想做的事，通常都是失敗收場，若只是一味的對投資人、股東交差，多只是輛多頭馬車拉扯的項目。
光隆實業董事長詹賀博，併購卻意外成了帶動整體成長的黑馬。 facebook
光隆實業董事長詹賀博，以傳產實業家角度分享，他起初踏入家族事業體時，為了發展考量併購其他廠。一般認為，併購後要不斷加碼資金、填洞補坑的廠，通常是個虧本黑洞；然而，時間驗證下卻意外成了帶動整體成長的黑馬！傳統製造業最大的問題在於很少有新人投入，以致人力素質不一。由此可見，要下手傳統產業時，事前評估需考量各個面向，包含各製造廠區的管理及人員組成，於投資進度的追蹤更要確實的執行，更重要的是，也要一併考量後續的客戶轉移。
藍濤亞洲副董事長 王伯鑫，巧妙地又從創投及私募經驗反思「世間事無是非對錯，只是立場角度時空環境的不同。」舉例對於被併購的組織管理，可以幾個層次來談，從企業發展層次，一般認為需果斷調整企業體質、人事，才得以快速步上正軌；從團隊凝聚層次，又需考量在這變動之秋，如何凝聚、重整新舊團隊的向心力；出乎意料之外在於，從個人層次而言，下個十年的光榮時刻，也許就是從離開舊團隊開始！無論投資、併購還是其他商業行為，思維將決定一個人的成就與命運。
識富天使會聯合創始人黃冠華強調：「成功的投資路徑不可複製，意料之外的經驗卻可借鑑學習！面對投資早期團隊，不要只想著指導團隊、防止失敗。」天使投資人除了關注投資報酬，也需展現對產業的視野、對新創議題的熱情，同時更需重視項目出場獲利的可能性，藉由資源流動創造長期價值，打造更適合台灣具潛力團隊蓄能、佈局海外的創業投資環境。