台灣ROS Taiwan年會社群力爆棚 吸同好聚線上
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2021年台灣ROS社群開發者年會20日線上舉辦，充分發揮社群力，不受疫情影響、跨越地理限制，參與人數將近120人次！
ROS Taiwan 於2018年成立，四年來已累積到1,800人加入社群，發展迅速！而一年一度的ROS社群開發者年會，更以開放互利為原則，集聚眾多同好，成為臺灣ROS社群夥伴重大盛事。今年同樣在主辦單位經濟部工業局的支持下，攜手資策會、台灣智慧自動化與機器人協會、服務型機器人聯盟，以及許多企業共同舉辦ROS社群開發者年會。吸引機器人相關產業的工作者、學研界的研究人員及對ROS技術抱有興趣愛好的開發者參加，成為初學者到專家互相切磋，與技術同好彼此交流和分享想法的重要平台。 工業局電子資訊組組長林俊秀(左)致詞。 智動協會/提供 facebook
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長期支持社群營運的經濟部工業局電資組林俊秀組長表示，機器人作業系統(ROS)的發展目的在於簡化機器人平台開發的複雜性，透過這樣共通的平台進行技術整合，可幫助機器人技術快速擴散發展。尤其在服務型機器人智慧化應用中，ROS是相當關鍵的，現今也越來越多各類型服務型機器人擁抱ROS系統，加速應用開發。
林俊秀組長更進一步說明，工業局2018年支持成立服務型機器人聯盟，並透過Robo Com服務型機器人創新應用實證競賽，鼓勵學界、科技新創與服務型機器人開發業者合作，以更開放創新的模式，針對場域需求提供切要的解決方案，促進跨域合作發展，推動服務型機器人產業發展，同樣的，也期待加入ROS社群的能量，協助服務型機器人產業的發展與茁壯。 近120位ROS同好齊聚，透過視訊軟體進行螢幕大合照。 智動協會/提供 facebook
此次ROS社群開發者年會議程十分豐富，總計邀請了學界和業界等11位專家與同好，一起在線分享ROS開發使用相關技術，講者包含國立陽明交通大學王學誠助理教授與黃靖欹分享多功能自主無人船應用與協同合作、資策會蔡明宏主任分享模組共通軟體介面、AMRA張嘉芳秘書長介紹自主移動機器人聯盟、微軟吳志中則分享Co-locolization with Mixed Reality and Robotics in ROS、凌華王健豪經理進行ROS/ROS2移動載具解決方案與應用案例分享、飆機器人王國棟經理則與我們分享ROS2如何前進校園迎向業界、達明機器人吳如峰分享TM手臂與ROS/ROS2 Driver、國立成功大學葉子果醬分享其ROS入門的經驗、國立陽明交通大學林宸停分享雙手臂機器人模擬模型，透過互相交流和意見交換，期待ROS.Taiwan社群帶動及孕育更多的ROS開發人才！
自由廣場》日本洪災疫禍，Taiwan can help?
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去年才買完頂好超市，為何台灣家樂福頻傳出售？統一、遠百、全聯誰會出手？
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全球第 2 大零售通路法商家樂福，近期兩度傳出要出售的消息。為何在台耕耘 30 年的量販龍頭要出走？被點名的買家們各自又有什麼盤算？
8月18日，家樂福新型態南港店正式開幕，未來將提供更深入社區的全方位購物服務。但，早在前一週，法商家樂福（Carrefour）二度傳出打算出售台灣業務消息，讓人好奇全球第二大零售通路對台灣市場的盤算。
儘管台灣家樂福第一時間否認傳聞，發言人蘇小真也在開幕記者會中說總部休假中，因此還無法求證，但《今周刊》採訪多位併購、零售專家及供應商後發現，這個消息早在業界流傳。一名知情人士甚至透露，「台灣家樂福高層都早已知道此事，只是賣家還沒談妥才遲未公布」。
家樂福總部打算出售台灣業務一事，並非空穴來風，2年前，家樂福正式撤出中國。今年，家樂福董事長兼執行長班巴爾（Alexandre Bompard）也直言，「將開始考慮新的戰略計畫，資產審查將是正常程序」，留給外界許多想像空間。
「從母公司角度，會想要資產活化很正常，畢竟它（家樂福）的亞洲市場只剩下台灣，從投資報酬率角度，大概會認為這樣的資產配置不夠理想。」曾參與國內多個大型併購案的台灣產業創生平台董事長黃日燦指出。
他分析，家樂福近年在台獲利雖穩健，併購頂好、高檔超市JASONS後，去年營收更超過新台幣740億元、稅後純益19.4億元，寫下歷史新高。但就算再擺10年，最多也就為母公司賺進上百億元，不如趁著營收表現佳時賣出，讓530億元一次入袋，集團手上將更有充裕現金去擴充近年積極布局的拉丁美洲版圖。
路透報導，家樂福已聘請摩根士丹利（Morgan Stanley）承銷，交易金額為16億歐元（約新台幣530億元）。
儘管許多併購專家認為金額偏高，但除了私募公司外，國內也有多家「不缺錢」的業者被點名，包括統一、遠東和全聯，也讓外界好奇台灣家樂福奇貨可居的原因？
通路專家分析，台灣家樂福在全球市場占比雖小，但30年來穩坐量販店龍頭，光是量販通路市占率就高達3成，去年又併購頂好超市，全台總店數一舉突破300家，躍上超市老二地位。
大股東統一最後拼圖 呼聲高
持有台灣家樂福4成股權，擁有優先承購權的統一集團，是這次家樂福出售案呼聲最高的買家。儘管統一不願回應，但台大國企系主任連勇智認為，全通路已是未來零售趨勢，目前統一的版圖囊括食品、超商、百貨、飯店、美妝等通路，超市和量販可說是最後一塊拼圖，從策略意義來說，確實對該集團有所助益。
「全通路這件事，統一在高清愿主導時期就想做，當時有時空背景限制，現在的團隊應該會更積極去推動。」他分析，無論統一、遠東和全聯都在建置自己的會員系統。而家樂福在2015年時就做電商，2018年進行數位轉型，會員數高達870萬，若是能利用這些大數據找出消費者使用習慣，將更有利集團策略布局。
870萬會員大數據 藏商機
只是，統一雖然是台灣家樂福最大外部股東，但多年來都未曾涉足家樂福台灣經營團隊，光是每年固定挹注的獲利就逾7億元新台幣，是否有必要花大錢買下家樂福自己經營，可能還是未知數。
（作者：陳葦庭；全文未完，完整內容請見《今周刊》；首圖來源：Mk2010 / CC BY-SA）