室內設計專技協會舉辦論壇 名師開講
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新冠疫情重創世界部分產業，也深深影響人們的日常生活，而對人們生活影響至深的「設計產業」則面臨新的挑戰。台灣室內設計專技協會為協助業者能在疫後時代找尋變革與創新的契機，特於3月30日在中國科技大學舉行精采的「後疫情x設計師之出帆入勝」論壇，由協會祕書長袁世賢主持，邀請業界重磅名師何武賢、唐忠漢開講分享，利用設計思維的力量，帶動整個產業的設計人適應新常態。
分享會下半場的「建築空間設計到文化資產創生再到建立生活品牌的策略」，則力邀業內資深設計師-瑞嗎空間設計呂賢文總監，從「我世代」的興起分享室內設計產業的轉型策略，藉由有助市場蛻變的創新意念，為設計界注入嶄新觀點。
在兩岸三地華人圈皆擁有高知名度、設計的生意橫跨兩岸的唐忠漢與何武賢，對疫後面臨的轉變特別有感，二人從個人從業以來的設計生涯，談至疫情後的調適歷程。近境製作在總監唐忠漢的帶領下，不斷地向各地拓展別具現代感的設計風格，而專注做設計、擁有獨特想法的他，更在品牌營運上獨具自己的經營之道。
唐忠漢表示，這次的疫情，讓近境製作得到了另一種沉澱和思考。受到疫情影響眾多設計師將重心移回台灣，原先占比0.2的設計市場，現在有5倍的人來分。在現今競爭的市場上，除了經由努力、累積、堅持達成設計的最終目標，在發揚「台式設計」的同時，也面臨著更加激烈的產業競爭。原先在兩岸皆以相同模式運營公司，由於經歷本次難以自由來往的疫情所趨下，也將工作模式重新統一規範，認為透過系統化的管理與制度強化，才能在疫情時代下找到嶄新的經營準則。
中國科技大學王明川老師（中），和與會貴賓合影。圖╱業者提供
唐忠漢亦表示，為防堵疫情，各國紛紛對出入境做出限制，迅速地拘束了國際、城市乃至鄰舍之間的距離。經過一年，近境製作開始習慣了增設的規矩，新的互動模式產生，人們意識上受到疫情嚴密的拘束也隨著疫苗的來臨逐漸冰消融化。回首去（2020）年，唐忠漢說道，儘管疫情暫時停止了國際間的交流，台灣卻因為優秀的防疫措施，使資金、人才、技術紛紛回到台灣。疫情帶來的憂患正在凝聚共同意識，這段短暫的交流空白，也讓在地人更珍惜台灣。當視野被迫凝視自身，拘束就成了一種反思的內省。地域的限制、人才的回流，使人們更加關注台灣的生活，對於「家」的憧憬和品質都懷有更高的需求，而人們對於「美」和「品質」的追求正是設計產業最大的養分。
呈境室內裝修袁世賢總監表示，疫情似乎是把地域隔離開來了，事實上我們卻創造更大的交流和凝聚。似乎正呼應了疫情在台灣一體兩面的姿態，甚至有可能人類受到這樣的隔離之後，才認真地意識到互相關係的重要，反而產生緊密的連結。袁世賢總監認為，人渴求親近、連結的想法，正影響著空間設計的手法，而當代設計師正透過空間的營造去彌補關係的疏離。相對穩定的台灣，在短短一年內帶來相對成長的業務量，面對較多的作業案件和品質需求，業界更應精進自我，以高品質處理流程回應後疫情的需求，因此這樣的狀態既是挑戰也是機遇。
而一向主張「禪有幾何、幾何有禪」的山隱建築何武賢總監，則是持續在設計上追求「心靈的意境」與「生活的本質」，他表示疫情的衝擊打亂的國際的交流，卻也帶給人們回歸本質與心靈探索的轉捩點，在大環境不好的情況下，除了時刻感恩，自己也將其視為一個修行與充電的過程，讓其有更多時間專注於設計，一同追求設計的創造與生活上的本質，讓人本與心靈成為空間中的主角，持續以靜態設計推動空間中的啟發性與互動關係。他也表示這樣以心靈為出發的設計模式將會成為疫後的一大主流與反思，同時對於疫情的爆發，也是大地反撲的一大警訊，未來設計更該同步著重於健康綠能、永續裝修的趨勢，帶給人們身心皆安穩舒適的生活樣態。
亞瑟士盃》美國高中生TIGERS三度參戰 墩美室內設計不敵dlive達樂友仍開心 -
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亞瑟士盃社會女子組各隊來勢洶洶，除了知名勁旅極速超跑、台灣師大之外，也有許多熱愛排球的球隊報名參賽，期盼在亞瑟士盃的舞台上與高層級的對手一較高下。
師大公館賽場邊一群身穿白衣的外國球員格外吸睛，他們是代表美國學校出戰的Tigers隊。TIGERS以高二、高三生組成，已經連續三屆參與亞瑟士盃，2108年首次參與更是勇奪大專組第三名，隨隊三度參與亞瑟士盃的隊長Kimberly Huang說：「從2018年打到現在，發現每一隊都有特色，能從各隊學習不同的技巧。」本屆因爲大專組名額已滿，Tigers改報社女組，目標是能叩關決賽。
Tigers首戰就對上109學年度國中排球聯賽甲組第6名的大觀國中，雖然對手是國中生，但教練邱龍斌表示：「觀國中的防守不容小覷，將善用身高的優勢全力攻擊，看看矛跟盾誰比較厲害。」終場，Tigers以25:20、27:25輸給大觀國中，將在晚間19:00對上啾啾團。
另外一場熱門賽事，是擁有王艾仕、王欣婷、楊怡真等豪華陣容的DLIVE達樂友對上墩美室內設計。DLIVE達樂友在流暢的戰術猛攻之下，以高分差25:14、25:11擊退墩美室內設計。
賽後，墩美室內設計隊長朱禾如笑談：「我們和對手彼此認識，開賽前大概能預測戰況了，但我們平常心面對，如果我可以接住一顆『嗆斯』；可以得他一分，那種愉快感跟真的打贏的心情是不一樣的。」
主砲葉心渝面對高大的攔網頻頻打出重砲扣殺，她坦承一開始忐忑的心情，「開賽其實滿緊張的，但後來就無所謂了，要敢打，因為不敢打就得不了分。」
墩美室內設計有來自各隊的選手，雖然一起練習的機會不多，但球隊的特色就是有甲組、公開賽的球員，也有一般生，雖然有很多需要溝通磨合的地方，但可以打出屬於自己的節奏與球風。朱禾如開心的說，「大家都是排球愛好者，不打不相識，這次難得有機會變隊友，挑戰平常沒有接觸到的層級。」
墩美室內設計將於稍晚18:00對上醉浪露營區，力拚晉級。
●完整賽程請看
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共享室內設計領域資源 「彤雲潤景」創新一條龍一支獨秀
因為擁有能夠將資源發揮極大值的特性，「共享經濟」的概念在全世界逐漸成為趨勢，從房屋、交通工具乃至辦公室等，皆可看出共享已成為新的生活型態及經濟模式。而這股風潮也吹進室內設計產業，過去室內設計無論是個人品牌或公司團隊合作，都是以設計師為核心出發，主要服務內容針對室內設計及裝修，也因為著重設計師的個人經驗，鮮少擁有跨領域的共享合作。而原生背景為傢俱公司的「彤雲潤景」則在產業變化中找到差異化行銷的創新點，整合資源並結合趨勢找出「共享」能夠發揮的特性、有效降低成本、緊密結合各領域優勢，讓彤雲潤景的「創新一條龍服務」在競爭中更顯與眾不同。
全台首創軟裝規劃設計品牌 跳脫產業傳統主打共享資源
關於提出室內設計產業也能夠「共享」的新概念，彤雲潤景創辦人黃奕景Sean為最大功臣，身為七年級生的他發揮創新巧思，順利將傳統供給與創新需求做了最完美的結合。黃奕景表示，現階段大眾熟知的室內設計行業其實大約分為四種模式：一、知名設計師、採個人接案模式，強調設計師的作品和個人經驗，通常價格相對較高；二、連鎖品牌設計團隊，較大的問題是難以掌握設計師品質，在成本上也因為品牌營運需一定成本，費用較難有討論空間；三、個人工作室，通常是透過親朋好友介紹，但因為非隸屬於特定公司，對於後續的服務及保障相對來說較少、風險較高，需慎選值得信任的設計師；四、單一品牌設計服務，也是較受現代人喜歡的合作模式，無論是在成本或品質上較為平均，缺點則是無法提供全方位的服務，主要還是以室內設計及裝修為主。
而「彤雲潤景」正是主打整合了以上四種模式的優勢、並排除缺點後的「第五類」創新一條龍服務，背景為傢俱公司的彤雲潤景是全台首創的「軟裝規劃設計品牌」，除了軟裝服務外，彤雲潤景強的特色是團隊擁有全方面規劃的實力，六大領域的共享資源，跳脫過去「設計歸設計」、「傢俱歸傢俱」、「軟件歸軟件」的印象，真正做到資源整合的「一站式」服務，也因為快速有效率的模式、解決消費者的痛點，很快在市場上引發討論。
圖/彤雲潤景創辦至今不到兩年，卻已擁有極高的評價並創造驚人業績，團隊成員擁有的上千場實績作品橫跨各領域。彤雲潤景提供
專業「傢配師」提案 六大領域資源整合創新一條龍
黃奕景進一步說明，彤雲潤景目前擁有六大領域的專業資源共享，包括工廠直營、五十年頂尖手藝的「訂製傢俱」、六星等級「燈飾配光」、專業花藝師提供「花藝軟件」設計、五位不同領域的專業設計師提供「室內設計」服務、台灣OA傢俱及工廠直營的「系統櫃體」、義大利設計師團隊提供「設計地板」專業建議。以上資源都由彤雲潤景整合後將強項發揮到極致，無論是品質、專業、價位都在市場上擁有優勢，專業「傢配師」則負責了解客戶需求後提供最貼近理想的提案，彤雲潤景透過這樣的資源整合及共享，不但真正做到了創新的服務一條龍、也打造了品牌在市場上的獨特定位。
圖/彤雲潤景目前擁有六大領域的專業資源共享，整合後將強項發揮到極致，無論是品質、專業、價位都在市場上擁有優勢，專業「傢配師」則負責了解客戶需求、提供整合提案。彤雲潤景提供
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