Fed宣布6月30日有條件解除配息和庫藏股限制 銀行股應聲漲
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美國聯準會 (Fed) 周四 (25 日) 盤後宣布，「大多數」銀行今年可以提高股利和加碼回購股票，條件是必須通過 6 月的最新一輪壓力測試。
根據 Fed 聲明，只要銀行在新一輪壓力測試中證明自己可以達到最低資本規定，就不再受限。疫情爆發後，Fed 為了確保金融機構保有充足資金緩衝因應任何衝擊，去年 6 月起限制銀行業的股利發放和回購股票。
美國財長葉倫周三向國會議員表示，美國經濟良好，支持銀行業恢復發放股利和實施庫藏股。
Fed 去年 12 月就宣布第 1 季將可回購股票，今日的聲明等於把日期再往後推遲一些。
不過限制即將鬆綁的消息仍帶動銀行股上漲，富國銀行 (WFC-US)、摩根大通 (JPM-US) 約漲 1%。
金融股是今年來市場領頭羊，標普 500 指數的銀行股年初迄今上漲 14.7%，以 People’s United、Fifth Third 和 Wells Fargo 表現最突出。
根據 Fed，壓力測試中資本水準無法達到最低門檻的銀行，必須遵守限制直到 9 月 30 日。另外，每兩年才需接受一次壓力測試的小型銀行，從 6 月 30 日起自動解禁。
Fed 上周也決議，疫情期間較寬鬆的補充槓桿率 (SLR) 規定 3 月底到期終止，代表銀行計算 SLR 需重新納入美國公債和央行準備金。當時 Fed 說，大銀行擁有的資本緩衝，比槓桿率上限所需的資金高出約 2000 億美元，引發市場預測 Fed 可能很快就會結束限制發放股利的政策。
將來銀行資訊系統嚴重卡關 中華電信拚數位轉型 「大象該如何跳舞？」-新新聞
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「499之亂」衝擊全台電信業者，中華電信董座謝繼茂上台後，宣布啟動轉型計畫，但子公司、純網銀「將來銀行」委託中華電信資安團隊的系統卻問題連連，2度無法通過金管會測試。（資料照，郭晉瑋攝）
2019年，原欲退休的中華電信總經理謝繼茂，在獲得行政院高層召見後，進一步升上了董事長職務，他上任後正式啟動3年策略轉型計畫，以核心業務打造最佳客戶體驗為目標。為此，中華電信內部成立了大數據處，盼強化資安、大數據產品以及資訊軟體專案開發與維運能力；不過，子公司「將來銀行」委託企客處與中華資安設計的核心系統，竟然連續2度無法通過金管會測試，中華電信的數位轉型「是玩真的？還是玩假的？」
中華電信作為一家政府持股超過3成的準國營事業，憑藉著過去在固網寬頻奠定的優勢基礎，穩居電信業龍頭。2020年5G頻譜競標，中華電信主要競爭對手之一的台灣大哥大，因為取得頻譜數量，落後中華與遠傳電信，過去一年股價表現不佳，讓期間加碼台灣大的新光金，獲利表現都跟著縮水；相較之下，中華電信股價表現仍然穩如泰山。
499之亂電信業震盪 謝繼茂上任拚轉型
然而，電信業自從2018年5月的「499之亂」，價格競爭導致獲利空間壓縮，即便是龍頭的中華電信，也面臨轉型壓力。因此，該公司從前董事長鄭優開始，就喊出了策略轉型，謝繼茂上台後蕭規曹隨，啟動了3年策略轉型計畫；他接受《中央社》訪問時表示，中華電轉型方向鎖定從電信本業延伸出去的新業務，包括資安、大數據、人工智慧（AI）等，將啟動「以客戶為核心」的組織重組計畫，藉此提升競爭力，目標2021年上路，採取「寧靜轉型」模式。
為達到數位轉型目標，中華電信成立了大數據處，連同配合政府發展資安產業，鄭優時代成立的「中華國際資安公司」，除希望鼓勵員工內部創業外，也期許中華資安國際分割獨立後，5年後營收達到30億元、股票上市櫃的理想。在中華電信轉投資的「將來銀行」，拿到金管會「純網銀」的籌設許可之後，該銀行核心系統與客服資訊系統建置工程，順理成章地落到了「中華國際資安公司」與企業客戶分公司頭上。
8個事業單位、產品組合破萬 內部開發難配合
據了解，中華電信的資訊部門，本身也是一個龐雜的複合體，根據中華電信資訊處長鄭枸澺，接受《iThome》雜誌訪問時指出，中華電信有8個事業單位，涵蓋國際通訊、企業加值服務、行動通訊、數據寬頻等等，產品服務眾多，不斷包裝組合推陳出新下；目前的產品組合超過1萬種，不僅通路銷售人員不知道如何銷售，消費者也不知道該買什麼。
「複雜的集團子公司分工導致IT人力和編制分散，以總公司資訊處為例，目前約有79名員工，而各分公司約有1900名資訊人員，電信研究院也有1900名，各分公司IT組織各自運作，造成IT資源分散、重覆投資等問題，目前約有600多個大大小小的系統」。鄭枸澺表示，這些系統中，光是與個資有關的系統就多達100多個，且系統分散各單位，人人都要推動資安、個資保護，導致IT資源分散。
鄭枸澺表示，由於內部資訊團隊規模龐大，中華電信的多數系統都採內部開發，但因為開發單位和業務單位間缺乏一套成本計價方式，導致彼此相互抱怨。業務面開出許多需求，抱怨IT的支援能力不好，而IT則抱怨業務提出的都是臨時性需求，看不到完整業務路徑圖，系統開發只能縫縫補補，一直堆疊。「IT系統最怕堆疊，越疊越難改，越影響完成時間，目前IT和業務單位間是相互不信任的。」鄭枸澺說。
鄭枸澺口中的疊床架屋、業務部門與IT部門互相抱怨的問題，在「將來銀行」籌設、資訊系統建置難產，赤裸裸地被顯現出來。
「將來銀行」App卡關 業務、IT大演內鬥戲碼
由於「將來銀行」App，在接受UAT用戶接受度測試、以及專業機構模擬測試過程，連續2度未通過金管會審查，該公司的業務部門與資訊部門，上演了內鬥的戲碼，策略中心直接開嗆「怠忽職守」、「對不起股東的股款」等狠話；資訊處則回擊，是業務單位一直不斷「新增需求」，才造成開發延宕與困擾。
據了解，「將來銀行」為了避免開業後，業務推展受到延宕，將原本委託中華電信建置的外匯業務、保險代理資訊系統業務，轉包給其它業者；但核心資訊系統與客服系統，仍然委託中華電信建置。
然而，業務部門對於中華電信資訊部門，過去半年無法完成上百個bug的除誤，感到非常不可思議，還批評資訊部門對於「將來銀行」的資訊系統外包部分，沒有扮演好資訊系統整合的「統包」角色。
（延伸閱讀：IT不會Coding、上百bug抓不到！外行領導內行 中華電信搞砸網銀國家隊？）
類似的數位轉型陣痛，在去年網路流傳的一篇「中華電信設計中心一遊」的文章，同樣也看得出高層交辦數位轉型，在國營事業績效考核制度下，實際落實程度往往與理想狀況有很大差距。
文章提到，中華電信資訊處建議總公司，成立新資訊系統設計團隊，「不只可以幫公司轉型，以後公司內部有這方面的需求，就不用外包啦，自己吃下來可以省掉好多錢呢，說不定以後還可以變成一個設計中心」，希望把中華電信歷年開發的網站網站、App、Hamipay等等全部納入。
事實上，中華電信在資訊系統開發上，比起絕大多數民營公司，資源更為豐厚，中華電信每年約編列40億元的IT預算，實際動支約為32億元，扣除政府專案固定支出，實際動支的預算約為26億元。「將來銀行」網路銀行核心資訊系統難產，或許是中華電信數位轉型「陣痛期」的產物，畢竟「網銀國家隊」與「資安國家隊」，除了錢之外，「人」才是最重要的關鍵。
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活動日期
2021/3/25 00:00 - 2021/5/5 23:59
活動店家
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活動日期：2021/3/25至2021/5/5
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