日本瑞穗銀行自動櫃員機當機 金融卡無法取出
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日本三大銀行之一的瑞穗銀行28日發生部分自動櫃員機（ATM）大當機，想提款的客戶把金融卡插入機器卻無法取出。圖為東京鄰縣神奈川縣川崎市的瑞穗銀行ATM暫停使用。中央社記者楊明珠川崎攝 110年2月28日
（中央社記者楊明珠東京28日專電）日本三大銀行之一的瑞穗銀行今天發生部分自動櫃員機（ATM）大當機，想提款的客戶把金融卡插入機器卻無法取出，引發困擾，截至下午6時45分還未查出當機原因。
日本放送協會（NHK）報導，瑞穗銀行今天上午開始出現部分自動櫃員機當機的情況，有些想提款或刷存款簿的客戶將金融卡或存款簿插入機器後無法取出。瑞穗銀行的網路銀行「瑞穗direct」也出現部分交易無法進行的情況。
截至下午6時45分（台灣時間下午5時45分），瑞穗銀行還查不出當機原因，機器尚未能修復。當機情況遍及全國，目前還不知何時機器能修復。
永旺（AEON）銀行和超商的櫃員機並未發生當機的情況，因此瑞穗銀行呼籲民眾若要利用櫃員機提領現金，可利用瑞穗銀行以外的櫃員機。
瑞穗銀行2002年及2011年曾發生過大規模當機，前年才更新機器的主要系統。
瑞穗銀行今天表示，對客戶造成不便深感抱歉，對於金融卡和存款簿插入機器後無法取出的民眾，日後會聯絡並歸還。（編輯：林憬屏）1100228
存款到福興，利息更好！ 福興銀行繼續幫助華裔小企業申請“PPP”
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海碩運動 · 15 小時前
坐在場邊指導椅上，堅定的眼神緊盯著每一顆球的來回，為選手的每一顆好球鼓掌喝采，走下球場，跟三民高中的選手們不僅亦師亦友，選手們的一聲聲「學姊」更是她想要做好一位教練的動力，她是——高雄市三民高中教練阮慧貞。畢業於曾寫下福興盃六連霸紀錄的臺師大，來自屏東的阮慧貞現在也是福興盃常勝軍三民高中的教練，對連霸這件事，阮慧貞表示：「其實這是我第一次帶福興盃，因為去年疫情嘛！今年來比賽的這一群只有一個是高三，其實對他們來說在福興盃打團體賽都是很新鮮的體驗。」阮慧貞在場上指導雙打戰術（圖／海碩整合行銷提供）對於帶領「學妹戰隊」出賽，身為過來人的阮慧貞也曾經歷過，「會希望不要讓他們浪費時間，就像是訓練上，可以把一樣的時間更有效地利用，會很明確知道現在希望他們在擊球上更好、更強、更準，重點是希望他們每個人不論名次高低，早學球還晚打球，認真的態度都要出來。」雖然三民高中時常在各大賽事榜上有名，但阮慧貞表示其實有不少選手從高中才開始打球，而在福興盃這些選手也能有機會體驗團體賽的氛圍，是一件很不錯的事情。「三民高中其實很好的一點是有四個教練對上十七個學生左右，那整體訓練的效益可以更好，也可以針對一些不同的選手做調整。」阮慧貞表示以往自己經歷過一個教練帶整個球隊，無法顧及到每個球員的需要，現在教練比較充足，也能協助選手多做雙向溝通，並從勝敗中汲取經驗，讓贏球的成就感帶給選手更多動力，現在自身也回饋投入到三民高中帶隊，阮慧貞表示自己更想透過每一場比賽的內容，讓選手們能看見自己所需的成長。阮慧貞曾多次參加福興盃（圖／大會提供）自身帶過北市大直國小、臺師大乙組校隊，現在回歸到中學校隊，阮慧貞說道：「小學生在練球時會想像自己像是職業球星，像費德勒、納達爾……在每一次練球都有滿滿的能量，而乙組的選手雖然球齡不久，球技也沒有這麼突出，但他們會很想要打好每顆球，很有韌性，回頭再看待這些青少年選手，就會覺得既然有這些很好的資源，就要更善用它，算是協助他們做好每一次的訓練。」對於回流高雄投入基層網球的目標，阮慧貞表示希望高雄的選手能有更多人往職業之路邁進，她提及自己曾陪同學弟譚立威前往埃及征戰ITF職業賽事，體驗到國外職業賽氛圍，更確立阮慧貞想要回高雄培育選手的決心，對此阮慧貞說到：「除了自己有點遺憾沒有嘗試過之外，其實最重要的是，『如果連試都沒試過，那不是很可惜嗎？』」專注在每顆球來回的阮慧貞（圖／海碩整合行銷提供）「打球打不贏，難道你跑步跑不贏對方嗎？」用不同的對話方式激勵著自己的選手，阮慧貞把自身南部囡仔的正向積極態度帶到網球訓練上，希冀能夠陪伴每個選手成長。
首談銀行開放戰心路歷程》盧正昕：台灣只有老闆和夥計 沒有專業經理人 - 財經
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在新銀行開放戰役中，以專業經理人身分參與其中的盧正昕，經歷過許多重大事件。
淡出台灣金融圈近7年的他，首次完整分享他一路走來的心路歷程與未來動向。
1997年，蘇志誠（時任總統府辦公室主任）來聯繫，要我和彭淮南（時任中國商銀董事長）一起去總統府跟李登輝報告。」時隔30年，經歷過新銀行開放許多重大事件的盧正昕，回憶起來仍然歷歷在目。
那時的盧正昕才50歲出頭，沒有財團家族奧援，單憑在花旗銀行18年的國際金融經驗自行籌資創辦華信銀行，不到6年就讓華信的各項營運指標傲視同儕，因而受邀入府面見總統。
戰功：創辦華信銀行展現績效
「我當場就提兩個建議：一、把台灣十幾家公營銀行併成兩家，台灣銀行對內支持國內經濟政策，中國商銀（兆豐銀行前身）對外打亞太杯；二、除了油水電，台肥、台糖其他幾十家國營事業全部民營化上市櫃，不與民爭利，還能培養專業經理人。」堪稱新銀行時代梟雄的盧正昕說，「李登輝聽了搖頭說『這有難處』；我還直接回『政府就是要做難做的事，容易做的讓民間做就好』。」
「後來一位長輩告訴我，李登輝說『這個外省仔有頭腦』。」現為福德隆集團董事長的盧正昕得意地說。講來輕描淡寫，但金融業內人士都清楚，若真要執行這兩大建言，就算在20多年後的今天也是大破大立的革新。但盧正昕就是有膽也夠格提這些主張，因為他經營的華信銀行，在亞洲金融風暴時期成為亞洲兩千多家銀行中，逾放比最低的銀行，被《Businessweek》譽為「防彈銀行家」而登上封面。
此外，他也曾以個人身分跨海幫寶成國際集團總裁蔡其瑞代管上海華一銀行，後來賣給富邦；與建弘證券合併成建華金控後，再與台北國際商銀換股併入，2005年更名為永豐金控。
儘管永豐金控主體為建華金控，但盧正昕很快就發現，他的專業金融管理經驗與建弘證券洪敏弘、永豐金何壽川這些本土家族有很大差距，加上持股較少，經過幾番激烈角力後，毅然絕然辭去金控執行長職位。
原本他打算到香港澳門做房地產，不再跟台灣家族打交道了，卻又被龔照勝（時任金管會主委）的兩頓飯請託，2009年重出江湖整頓萬泰銀行。
萬泰銀行為太子汽車創辦人許勝發於1991年發起成立，明星商品為George Mary現金卡。不料，2005年雙卡風暴讓萬泰遭受重擊，許勝發家族自顧不暇，被迫引進奇異消費金融（GE Consumer Finance）千億資金入股；但沒多久奇異發現萬泰黑洞深不見底，加上本身財務也吃緊，便找美國私募基金巨擘SAC接手。2007年，萬泰公告虧損高達112億元，遠超過市場預期，只好辦理減資再私募現增，由奇異邀請SAC攜手注資297億元。
(中時新聞網)