陳正祺:Taiwan Desk 強化B2B推廣力度

img ]

新一波的新南向政策,希望將高階技術留在國內、中低階則在國外,並透過智庫,設置Taiwan Desk,解決台商在各國的疑難雜症。

疫情對台商新南向發展造成結構性的變化,電子商務、遠距商機順勢而起,零接觸、E接觸經濟成為主流,此時推動數位商務發展,非常的重要,也是目前經濟部致力的政策重點。

先從我方的強勢項目來看。的確很多大型電子商務企業包括Amazon等表現亮眼,但台灣B2B較強,因此我們推動的重點就放在B2B,在外貿協會既有的基礎上加大推動的力度,尤其是數位展覽部分,因為我們拓銷最重要的是組團參展、辦展覽,將台灣的產品向國外買主推薦,受制於疫情,很多展覽取消了,參訪團體也無法過去,所以數位展覽相當重要。國貿局投入巨額資金設計的公版數位展覽館,就做得精巧精緻,透過各個公協會協助,讓廠商可直接使用,以數位的方式辦理展覽。

至於國內的部分,我們還是持續將既有的展覽辦下去,主要因為疫情控制還可以,雖然很多大型的展覽,國外買主沒辦法來台灣參加,但透過虛實整合的做法,讓國內的業者、代理商可以實際展出,再透過數位方式跟國外介接,向他們推介我們的產品。

外貿協會對疫情下的商機開拓做了很多事。例如針對防疫物資,設有防疫國家館,複製這樣的做法,將持續的把產品集體共同建構產品展覽館,藉此點個火,讓企業進行數位轉型,包括輔導他們攝影、寫產品介紹,乃至於找代言人等細節,尤其希望中小企業主把觀念轉過來,在跨境領域的商機上有所發揮。 我更想強調的是固本的部分。前瞻計畫準備投入22億、用5年的時間,幫助業者數位轉型,工業局透過雲端方式幫助業者升級,很多國際上常見的軟體,租用一年就要花上好幾十萬甚至好幾百萬,所費不貲,透過政府輔導協助,可以有效降低價格,讓業者使用雲端產品進行產品升級,數位化的傳承生產技術。

數位化轉型 也要擴及行銷層面

中小企業處也推出了因應措施,主要是輔導中小企業跟資訊服務業者,建立數位平台,讓年輕的、有數位經驗的相關業者,到工廠實習,將來可以專門協助業者推動數位轉型。這麼多的計畫正在同步推動,指向的是同一個目標—數位化、數位優化、數位轉型。甚至在 生產製造之外,行銷部分也可透過這些做法予以強化。

疫情之外,貿易戰是當前企業面對的另一個重要課題。

2017、2018年開始,很多以前習以為常的供應鏈生產模式,都要調整。大家都在思考一個問題:台商在中國大陸投資,基本上是國際供應鏈的一部分,很少自己成為供應鏈的龍頭,作為一個參與者,當然必須配合整個國際局勢的變化,進行適當的調整。

觀察台灣與東南亞的經貿往來變化,我們發現,雖然受疫情影響,對東南亞的貿易數字略往下掉,但進口加出口合計數卻是成長的。相對而言,中國大陸疫情控制得好,且它世界工廠的地位仍在,占了全世界製造業三分之一的產值,但作為一個跨國企業的CEO,對於繼續加碼中國會有更多的考量,雖不希望失去現有的市場,但也會想要分散市場。台商作為國際供應鏈的參與者,會配合多國籍企業的布局進 行移轉準備。

現在大家很關心,要如何部署疫情過後的發展。我之前提到,疫情期間透過視訊方式,與六個國家進行產業搭橋,目的在哪?就是要彼此互相認識對方的產業及技術層級,讓業者與 業者對話,智庫也參與分析,來掌握未來兩年可能的發展方向,目前看到的是,台商去的國家相對集中在印尼、越南,他們會希望有一個工業區或群聚效果,彼此可以支援照應。

我們在印度等國家,也設置了「Taiwan Desk」,協助企業在當地投資時處理問題,或作為和當地政府對話的窗口。與當地台商會結合則是另一重要做法,過去以來,許多台商曾經搶先到南向國家發展,台商是我們非常大的資產,大企業去那邊有自己的一套,中小企業就很需要跟台商會聯繫,這是協助他們在當地立足生根發展的利基。

我還要強調一點,新南向的「新」不只是時點的新,還包括產業的更新、技術的更新,這 一波新南向政策,希望高階留在國內,中低階在外面,質在內、量在外。我們不只看出口,看的是台商的整體布局,台商的確在供應鏈方面有前往新南向國家設點,配合與國際供應鏈的整體布局計畫。

至於配合國際供應鏈的具體作法,舉例來說,像風電的技術台灣還在發展中,等到技術成熟,勢必會到南向國家製造新的能量。又像台塑的河靜鋼廠,台灣的鋼品質很好,它到那邊投資是補充量的部分,國內做的是質的部分,質量兼具,可以相互呼應。

碳關稅上路在即,台灣排碳第一大戶卻臨轉型牛步!石化產業將受哪些衝擊?|數位時代 BusinessNext

img ]

7月,日正當中,嘉義東石漁港進入鮮蚵採收季。海堤外,漁船載著一簍簍的魚貨返港,海堤內,卸下蚵殼的尼龍繩,與使用同樣材質的漁網,一綑捆成堆擺放,這些廢棄物即將被送往的,不是垃圾場,而是25公里外、去年啟用的台化新港耐隆回收廠。

這些進廠後的舊網具,將搖身一變成為美國戶外品牌Patagonia的衣帽,這門「漁網變衣飾」業務,是台塑四寶當中的台化,近3年布局的小生意之一。

之所以說「小」,是因為這座能把漁網溶解、造粒、再抽成纖維的新廠,月產能僅五百公噸,對比台塑集團以往建廠動輒數萬、甚至數10萬噸起跳的產能,猶如巨人國裡的侏儒。

然而,2018年迄今,這種產能數百、數千公噸的小生意,已然成為台塑集團在台灣建廠的主流,像陸續在其仁武、新港、六輕等廠區興建的複合材料廠,月產能至多也只有5,000公噸。是什麼原因,讓一向信仰規模經濟、愛拚世界級產能的台塑轉性?

「以前PTA(純對苯二甲酸)是金雞母,現在⋯⋯,慘喔。」台化總座呂文進表示。

他口中「慘」的原因, 是中國正從石化原料的淨進口國,轉為淨出口國,這讓有超過四成營收來自對岸的台塑集團,出現競爭者劇增、產品單價與利潤下滑的危機感 。

石化龍頭危機感不足!著眼永續浪潮商機,卻對減碳無感

中國市場時不我與,那改銷往別的國家呢?「台灣因國際政治,在RCEP(區域全面經濟夥伴協定)及CPTPP(跨太平洋夥伴協議)皆缺席,成為區域經貿整合拼圖的缺角。」連續五年,台塑董事長林健男都在「致股東報告書」上,如此點出台灣石化業未來的貿易劣勢。

台塑面對危機的解方, 是往利基性、客製化的產品做轉型 。譬如前述漁網回收廠,就是對準目前在永續、減碳浪潮底下的市場需求,試圖為Nike、Zara等服飾品牌,提供訴求「零廢棄物」、「回收再利用」特色的永續布料。

種種新產品策略,多少也呼應了當今風起雲湧的減碳浪潮;只是,若與多家國際大廠已宣布「碳中和」目標、積極投入能源轉型的格局相比,全球石化產業排名第六大的台塑集團,對於減碳巨浪的因應,明顯「小兒科」。

「ESG(環境、社會及公司治理)現在是一門顯學,我們也很關心,只是裡面有些東西真的很難,像碳中和、零排放,講真的,那個難度相當大,技術也還不夠成熟,所以我們還在研究。」某內部主管如此描繪台塑集團的策略思考,也像是點出了這個台灣最大排碳戶與國際同業的差異: 著眼「零廢」與高值化商機的台塑集團,還沒有把「零碳」趨勢當成必須優先因應的產業危機 。

歐盟、G7力阻「碳洩漏」!鋼鐵、石化、水泥及造紙將受衝擊

2年前,歐盟執委會公布《綠色政綱》,做出兩項重要宣示: 一,它將在2050年實現「碳中和」;二,它將祭出「邊境碳關稅」阻止碳洩漏,最快2023年分階段實施 。而後面這項對全球高碳排產業徵稅的殺手鐧,定在7月14日正式提案,根據此前流出的提案版本,經濟部預估,國內鋼鐵、石化、水泥及造紙都將受到影響。

事實上,在歐盟宣示減碳政策的蝴蝶效應下,日本、韓國、美國,以及已脫歐的英國,近兩年陸續將「2050年碳中和」入法或簽署行政命令,就連全球最大排碳國的中國,也在去年提出要在2060年實現碳中和, 截至目前,全球有超過130個國家宣示碳中和 。

台灣永續能源研究基金會董事長簡又新,將歐盟「碳邊境調整機制」,解讀為一場全球性典範轉移的序章,「這是非常大的變化,」他強調,從現在開始到歐盟邊境碳關稅上路,「台灣只剩下1年半的時間解決問題!」

台塑面對能源轉型:「這個產業要做到零碳排,仍無解」

目前台塑集團對再生能源的布局分成兩部分:首先是 太陽能 ,四寶正在盤點既有廠區的屋頂、空地、水池,搭設太陽能板,預計建置五.二萬KW的發電容量,但目前沒有訂出完成的時間表,也尚未考慮對外租購案場;其次是 風力發電 ,它們將攜手日商豐田在六輕園區搭建10支陸上風機,但還需環評。

顯然,台塑集團在「能源」轉型上,積極度、速度,都不如其「產品」轉型快。台塑石化董事長陳寳郎面對質疑,先是表示「再生能源我們有在做、不是沒有,」卻也坦言,「只是那個(發電)『量』,跟我們的用電量比,還微不足道。」

過去,幾乎不產石油的台灣,卻創造了產值逾四兆元的石化暨化學產業,更催生了全球第六大化工集團的台塑;現在,當碳中和、零碳的承諾,正伸向各種食衣住行相關的品牌,台塑、台灣石化業該何去何從?也許,拒絕做一個觀望者、試著走在政府的要求之前,會是讓自己不落後國際的第一步。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:文潔琳、蕭閔云

疫情持續趨緩!台灣7/15增14例本土新冠肺炎、6死

img ]