陳正祺：Taiwan Desk 強化B2B推廣力度
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新一波的新南向政策，希望將高階技術留在國內、中低階則在國外，並透過智庫，設置Taiwan Desk，解決台商在各國的疑難雜症。
疫情對台商新南向發展造成結構性的變化，電子商務、遠距商機順勢而起，零接觸、E接觸經濟成為主流，此時推動數位商務發展，非常的重要，也是目前經濟部致力的政策重點。
先從我方的強勢項目來看。的確很多大型電子商務企業包括Amazon等表現亮眼，但台灣B2B較強，因此我們推動的重點就放在B2B，在外貿協會既有的基礎上加大推動的力度，尤其是數位展覽部分，因為我們拓銷最重要的是組團參展、辦展覽，將台灣的產品向國外買主推薦，受制於疫情，很多展覽取消了，參訪團體也無法過去，所以數位展覽相當重要。國貿局投入巨額資金設計的公版數位展覽館，就做得精巧精緻，透過各個公協會協助，讓廠商可直接使用，以數位的方式辦理展覽。
至於國內的部分，我們還是持續將既有的展覽辦下去，主要因為疫情控制還可以，雖然很多大型的展覽，國外買主沒辦法來台灣參加，但透過虛實整合的做法，讓國內的業者、代理商可以實際展出，再透過數位方式跟國外介接，向他們推介我們的產品。
外貿協會對疫情下的商機開拓做了很多事。例如針對防疫物資，設有防疫國家館，複製這樣的做法，將持續的把產品集體共同建構產品展覽館，藉此點個火，讓企業進行數位轉型，包括輔導他們攝影、寫產品介紹，乃至於找代言人等細節，尤其希望中小企業主把觀念轉過來，在跨境領域的商機上有所發揮。 我更想強調的是固本的部分。前瞻計畫準備投入22億、用5年的時間，幫助業者數位轉型，工業局透過雲端方式幫助業者升級，很多國際上常見的軟體，租用一年就要花上好幾十萬甚至好幾百萬，所費不貲，透過政府輔導協助，可以有效降低價格，讓業者使用雲端產品進行產品升級，數位化的傳承生產技術。
數位化轉型 也要擴及行銷層面
中小企業處也推出了因應措施，主要是輔導中小企業跟資訊服務業者，建立數位平台，讓年輕的、有數位經驗的相關業者，到工廠實習，將來可以專門協助業者推動數位轉型。這麼多的計畫正在同步推動，指向的是同一個目標—數位化、數位優化、數位轉型。甚至在 生產製造之外，行銷部分也可透過這些做法予以強化。
疫情之外，貿易戰是當前企業面對的另一個重要課題。
2017、2018年開始，很多以前習以為常的供應鏈生產模式，都要調整。大家都在思考一個問題:台商在中國大陸投資，基本上是國際供應鏈的一部分，很少自己成為供應鏈的龍頭，作為一個參與者，當然必須配合整個國際局勢的變化，進行適當的調整。
觀察台灣與東南亞的經貿往來變化，我們發現，雖然受疫情影響，對東南亞的貿易數字略往下掉，但進口加出口合計數卻是成長的。相對而言，中國大陸疫情控制得好，且它世界工廠的地位仍在，占了全世界製造業三分之一的產值，但作為一個跨國企業的CEO，對於繼續加碼中國會有更多的考量，雖不希望失去現有的市場，但也會想要分散市場。台商作為國際供應鏈的參與者，會配合多國籍企業的布局進 行移轉準備。
現在大家很關心，要如何部署疫情過後的發展。我之前提到，疫情期間透過視訊方式，與六個國家進行產業搭橋，目的在哪？就是要彼此互相認識對方的產業及技術層級，讓業者與 業者對話，智庫也參與分析，來掌握未來兩年可能的發展方向，目前看到的是，台商去的國家相對集中在印尼、越南，他們會希望有一個工業區或群聚效果，彼此可以支援照應。
我們在印度等國家，也設置了「Taiwan Desk」，協助企業在當地投資時處理問題，或作為和當地政府對話的窗口。與當地台商會結合則是另一重要做法，過去以來，許多台商曾經搶先到南向國家發展，台商是我們非常大的資產，大企業去那邊有自己的一套，中小企業就很需要跟台商會聯繫，這是協助他們在當地立足生根發展的利基。
我還要強調一點，新南向的「新」不只是時點的新，還包括產業的更新、技術的更新，這 一波新南向政策，希望高階留在國內，中低階在外面，質在內、量在外。我們不只看出口，看的是台商的整體布局，台商的確在供應鏈方面有前往新南向國家設點，配合與國際供應鏈的整體布局計畫。
至於配合國際供應鏈的具體作法，舉例來說，像風電的技術台灣還在發展中，等到技術成熟，勢必會到南向國家製造新的能量。又像台塑的河靜鋼廠，台灣的鋼品質很好，它到那邊投資是補充量的部分，國內做的是質的部分，質量兼具，可以相互呼應。
碳關稅上路在即，台灣排碳第一大戶卻臨轉型牛步！石化產業將受哪些衝擊？｜數位時代 BusinessNext
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7月，日正當中，嘉義東石漁港進入鮮蚵採收季。海堤外，漁船載著一簍簍的魚貨返港，海堤內，卸下蚵殼的尼龍繩，與使用同樣材質的漁網，一綑捆成堆擺放，這些廢棄物即將被送往的，不是垃圾場，而是25公里外、去年啟用的台化新港耐隆回收廠。
這些進廠後的舊網具，將搖身一變成為美國戶外品牌Patagonia的衣帽，這門「漁網變衣飾」業務，是台塑四寶當中的台化，近3年布局的小生意之一。
之所以說「小」，是因為這座能把漁網溶解、造粒、再抽成纖維的新廠，月產能僅五百公噸，對比台塑集團以往建廠動輒數萬、甚至數10萬噸起跳的產能，猶如巨人國裡的侏儒。
然而，2018年迄今，這種產能數百、數千公噸的小生意，已然成為台塑集團在台灣建廠的主流，像陸續在其仁武、新港、六輕等廠區興建的複合材料廠，月產能至多也只有5,000公噸。是什麼原因，讓一向信仰規模經濟、愛拚世界級產能的台塑轉性？
「以前PTA（純對苯二甲酸）是金雞母，現在⋯⋯，慘喔。」台化總座呂文進表示。
他口中「慘」的原因， 是中國正從石化原料的淨進口國，轉為淨出口國，這讓有超過四成營收來自對岸的台塑集團，出現競爭者劇增、產品單價與利潤下滑的危機感 。
石化龍頭危機感不足！著眼永續浪潮商機，卻對減碳無感
中國市場時不我與，那改銷往別的國家呢？「台灣因國際政治，在RCEP（區域全面經濟夥伴協定）及CPTPP（跨太平洋夥伴協議）皆缺席，成為區域經貿整合拼圖的缺角。」連續五年，台塑董事長林健男都在「致股東報告書」上，如此點出台灣石化業未來的貿易劣勢。
台塑面對危機的解方， 是往利基性、客製化的產品做轉型 。譬如前述漁網回收廠，就是對準目前在永續、減碳浪潮底下的市場需求，試圖為Nike、Zara等服飾品牌，提供訴求「零廢棄物」、「回收再利用」特色的永續布料。
種種新產品策略，多少也呼應了當今風起雲湧的減碳浪潮；只是，若與多家國際大廠已宣布「碳中和」目標、積極投入能源轉型的格局相比，全球石化產業排名第六大的台塑集團，對於減碳巨浪的因應，明顯「小兒科」。
「ESG（環境、社會及公司治理）現在是一門顯學，我們也很關心，只是裡面有些東西真的很難，像碳中和、零排放，講真的，那個難度相當大，技術也還不夠成熟，所以我們還在研究。」某內部主管如此描繪台塑集團的策略思考，也像是點出了這個台灣最大排碳戶與國際同業的差異： 著眼「零廢」與高值化商機的台塑集團，還沒有把「零碳」趨勢當成必須優先因應的產業危機 。
歐盟、G7力阻「碳洩漏」！鋼鐵、石化、水泥及造紙將受衝擊
2年前，歐盟執委會公布《綠色政綱》，做出兩項重要宣示： 一，它將在2050年實現「碳中和」；二，它將祭出「邊境碳關稅」阻止碳洩漏，最快2023年分階段實施 。而後面這項對全球高碳排產業徵稅的殺手鐧，定在7月14日正式提案，根據此前流出的提案版本，經濟部預估，國內鋼鐵、石化、水泥及造紙都將受到影響。
事實上，在歐盟宣示減碳政策的蝴蝶效應下，日本、韓國、美國，以及已脫歐的英國，近兩年陸續將「2050年碳中和」入法或簽署行政命令，就連全球最大排碳國的中國，也在去年提出要在2060年實現碳中和， 截至目前，全球有超過130個國家宣示碳中和 。
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新，將歐盟「碳邊境調整機制」，解讀為一場全球性典範轉移的序章，「這是非常大的變化，」他強調，從現在開始到歐盟邊境碳關稅上路，「台灣只剩下1年半的時間解決問題！」
台塑面對能源轉型：「這個產業要做到零碳排，仍無解」
目前台塑集團對再生能源的布局分成兩部分：首先是 太陽能 ，四寶正在盤點既有廠區的屋頂、空地、水池，搭設太陽能板，預計建置五．二萬KW的發電容量，但目前沒有訂出完成的時間表，也尚未考慮對外租購案場；其次是 風力發電 ，它們將攜手日商豐田在六輕園區搭建10支陸上風機，但還需環評。
顯然，台塑集團在「能源」轉型上，積極度、速度，都不如其「產品」轉型快。台塑石化董事長陳寳郎面對質疑，先是表示「再生能源我們有在做、不是沒有，」卻也坦言，「只是那個（發電）『量』，跟我們的用電量比，還微不足道。」
過去，幾乎不產石油的台灣，卻創造了產值逾四兆元的石化暨化學產業，更催生了全球第六大化工集團的台塑；現在，當碳中和、零碳的承諾，正伸向各種食衣住行相關的品牌，台塑、台灣石化業該何去何從？也許，拒絕做一個觀望者、試著走在政府的要求之前，會是讓自己不落後國際的第一步。
本文授權轉載自：今周刊
責任編輯：文潔琳、蕭閔云
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