感謝日本捐台疫苗 屏縣回贈「Taiwan Box」助醫護抗疫
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7月8日於神戶的捐贈儀式。（由右至左為上畠寬弘議員、安達和彦會長、橋本信夫理事長、陳天隆會長、李世丙處長、楊慧萍秘書）。（圖由屏東縣政府提供）
2021/07/10 12:17
〔記者羅欣貞／屏東報導〕日本政府贈台237萬劑疫苗協助抗疫，屏東縣政府以實際行動表達感謝，本月7日、8日、9日分別寄贈200個「Taiwan Box」防護箱，給日本行政法人神戶市民病院機構、大阪府醫療機構，由日本台灣後援會會長陳天隆代表屏東縣長潘孟安捐贈，協助第一線醫護人員抗疫，展現台日堅定不移的友誼。
駐大阪辦事處處長李世丙、「神戶市議會日華親善議員聯盟」安達和彦會長及上畠寬弘議員等人，8日均出席見證屏東縣政府寄贈200個防護箱「Taiwan Box」給神戶市醫療機構的儀式，由日本台灣後援會會長陳天隆代表屏東縣長潘孟安捐贈，由神戶市民病院機構橋本信夫理事長代表接受。陳天隆並轉達潘孟安回贈防護箱的感謝心意，相信台日之間會累計更深厚的友誼。
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陳天隆於9日又前往大阪府病院協會，代表屏東縣長孟安致贈200個醫療用防護箱「Taiwan Box」給大阪府醫療機構，由大阪府病院協會會長佐佐木洋及大阪府私立病院協會會長生野弘道代表接受，並頒發感謝狀給屏東縣政府。駐大阪辦事處李世丙處長、日本台灣後援會副會長澤尾淳心等人也出席見證儀式。
屏東縣政府表示，屏東縣從去年（2020年）5月起，陸續募集防疫物資捐贈海外城市，有日本、美國、馬來西亞、祕魯等國家，包括收到遠嫁日本鹿兒島縣的屏東女兒求助時，縣長潘孟安立即指示縣府團隊募集醫療物資寄至當地。此外，在日本旭川市表達防疫物資需求時，屏縣府也在2週內募集民間企業資源，寄贈6萬片醫用口罩、5千片P2口罩、4千個防護面罩等防疫物資支援當地醫院。
日本陸續兩波捐台疫苗，屏東縣長潘孟安總是第一時間透過臉書等管道表達感謝，潘孟安表示，日本是最暖心的好厝邊，由衷感謝說到、做到，而且持續追加更多疫苗的日本真朋友，「我們的友誼更加堅定不移！」
「台灣BOX」防疫箱是去年武漢肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）疫情延燒時，邱豑（音同秩）慶、賴賢勇、黃致遠3位醫師所開發的醫療用插管箱，在屏東縣政府協助整合民間資源下量產，義務提供國內外需要的醫護使用。
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7月9日於大阪舉行的捐贈儀式。佐佐木洋會長（左）、生野弘道會長（右）共同頒贈感謝狀給屏東縣政府，由陳天隆會長（中）代領。（圖由屏東縣政府提供）
7月9日於大阪舉行的捐贈儀式。（由左至右：澤尾淳心副會長、李世丙處長、佐佐木洋會長、陳天隆會長、生野弘道會長、楊慧萍秘書）。（圖由屏東縣政府提供）
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Coupang送貨員現身台北中山、台灣版App上線！「韓國亞馬遜」為何選擇進軍台灣？｜數位時代 BusinessNext
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今年3月在美國上市後，韓國電商龍頭Cpupang近期開始更加國際化，大舉布局進軍海外市場，而與韓國相鄰的台灣似乎也成為這間韓國亞馬遜發展國際業務的灘頭堡。
外媒披露Coupang進軍台灣，一趟外送收費19元
根據《TechCrunch》報導，目前Coupang已在台北中山周遭提供服務，提供用戶在在早上8點至晚上11點之間，在App上訂購商品後送達到府，一趟外送收費19元。依照披露的照片，外送人員會背著寫有Coupang字樣的送貨箱，騎著機車將訂購商品送至用戶手中。
目前Coupang的台灣版App及Facebook粉絲專頁「Coupang 酷澎」都已經陸續上架。根據App頁面及粉專的介紹，用戶結帳後各種生鮮雜貨只要10分鐘就會配送到家，「我們盡全力提供最佳的客戶體驗，我們也努力確保每一天都能提供絕佳的速度、方便性、選擇和價值。」
雖然比起電商的經營型態，暫時更接近Uber Eats或Foodpanda的形式，但差別在於商品仍是直接由Coupang直接提供，而非由外送員至商店或門市取貨再送至客戶。
《TechCrunch》指出，雖然目前還只在初步階段，但未來Coupang勢必會擴張商品陣容，他們在韓國供應的商品種類多達上百萬種，甚至也有生鮮電商Rocket Fresh及餐飲外送Coupang Eats等服務，之後很可能會與Momo、PChome台灣電商兩大巨頭正面競爭。
其實台灣並非Coupang首個進軍海外的據點，今年6月他們便在日本推出服務，於東京品川區建立了一個小型的物流中心，主要向當地民眾出售各種日用品、雜貨、生鮮食品。
市場研究公司Strategy Analytics執行董事尼爾．莫斯頓（Neil Mawston）表示，「Coupang在韓國已日漸成熟，他們開始尋找其他市場實現進一步的成長，例如最大投資者軟銀所在的日本市場。」
Coupang擁有1,400萬活躍用戶，代表著韓國超過4分之1的人口都是Coupang的用戶。為服務這廣大的用戶群體，Coupang也建置了超過100個物流中心，僱用超過4萬名員工，韓國7成人口都在距離物流中心約11公里之內。
Coupang為何挑上台灣？
上個月，根據《韓國經濟新聞》披露，Coupang創辦人金範錫也將辭去包括董事長在內在韓國的所有職務，目的便是為了將全部心力放在拓展海外市場上，自從在美國上市後，他們便打算走出韓國市場，進軍全世界。
雖然台灣不是第一個海外據點，有消息人士披露，Coupang在國際市場的基本策略，就是尋找阿里巴巴及亞馬遜沒有經營業、人口稠密的國家作為進軍標準，而台灣就是測試其策略是否可行的最佳地點。
台灣有完善的交通基礎建設，人均收入在亞洲地區也居於前列，加上阿里巴巴旗下淘寶網去年才退出台灣，亞馬遜也沒有直接經營業務，電商領域的主要領導者是PChome、Momo及蝦皮，可說是Coupang驗證海外策略的理想國度。
除了台灣外，Coupang也放眼東南亞市場，先前已在新加坡成立Coupang Asia Holdings，積極招募物流、行銷、IT等各方面的人才，但新加坡本身人口有限、市場較小，因此也打算發展至周遭國家。
一位消息人士便透露，「新加坡是個小市場，Coupang很可能會選擇進軍馬來西亞或印尼的大城市，例如雅加達。」不過考慮到近期與Gojek合併的電商獨角獸Tokopedia在印尼勢力雄厚，或許馬來西亞會是更受青睞的市場。
避開兩大電商巨頭、以日本及台灣為起點進軍海外，這位韓國電商新銳在海外市場能否複製過往的成功模式打天下，或許在台灣的我們就即將親眼見證。
資料來源：TechCrunch、Nikkei Asia、韓國經濟新聞
責任編輯：錢玉紘
【簡立峰專欄】台灣因一場疫情突襲「補課」，反映超前部署重要性｜數位時代 BusinessNext
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在所有負面消息中，「時間點」或許是這次新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）於台灣爆發時最正面的角度。
不僅因為此時疫苗已問世，在其他國家，包含先進歐美國家已逐漸走過混亂期，台灣不管是政府、企業、醫療單位要應戰病毒，都有很多經驗可以參考。別的國家痛苦3個月的過程，台灣有機會壓縮在幾個禮拜裡，政府腳步愈來愈穩健，採檢量、醫療能量也都開始跟上。
重要是台灣有辦法在這場「補課」學到什麼？現在看來，是超前部署的重要性。從國際格局來看，若未解決貧窮國家問題，富有國家也不會好過，身為地球村一份子，我們無法置身事外，對所有企業亦然，永遠無法「早知道」，但仍得想辦法超前部署。
歐美國家去年學到的，台灣人一次「補課」
台灣疫情變更嚴峻，的確推動了數位轉型。電商、線上教學走得很快，特別是線上教學平台，以主要提供高中以下課程內容的「均一」來說，流量大增，幾乎全台過半學生都用過他們平台，這是過去絕對沒有的現象。線上教學是終生學習的基礎，理解這一點，比在教室裡的學習更有價值。
直播電商也有不小成長，後續對推廣電子支付會有所幫助。線下零售則受到極大衝擊，若藉這個機會去投資電商，有機會促成物流、倉儲的全新局面，可以觀察未來將大者恆大，或有更多業者願意攜手合作。
不過，有少數餐飲業活得比過去更好，或是生鮮業者賣得比以往還多，需要的都是根本上轉變商業模式的決心，比方餐廳被迫從內用轉型成外帶、外送，在危機中找尋轉機。
不管對電商、零售或者任何企業，其他國家已在數位轉型之路走了一大段，而台灣要迎頭趕上的成本較低。舉例來說，現在要WFH（在家上班），已有很多工具可以使用，強調資安、管理、甚至是模擬辦公室的Gather，各種功能應有盡有。有決心要改變，有太多可以參照的資訊。
只是這場「補課」死亡人數不少，太慘重、代價也太大。
所以必須超前部署，疫苗也是，台灣採購疫苗所遭遇的阻力不小。從半導體或資通訊產業來看，只有具備世界級的產業，才能在國際社會使得上力。
想像一下，把台積電換成輝瑞，政府大概也會因此略懂疫苗發展。疫苗一定有一條供應鏈，只是我們沒有這麼熟悉、也不是我們強勢的產業，相關資訊比較模糊。
以日本為例，政府採用國外的疫苗，同時投資日本本土疫苗公司，是為了在最慘狀況下扶起本土產業。每一個國家依循模式不盡相同，但是否該超前部署？絕對要！
健康醫療是國防產業，一定要有自主能力，只是要完全自主開發，或跟國外合作？都是可以思考的方向。超前部署不是梭哈，而是在時間上搶得先機。
比起廣發紓困，政府應加速新創整併
另外可以關注的是，新創在這波疫情中的考驗。政府所發布的紓困資訊裡，並沒有特別針對新創的規畫（編按：國發會已於6月11日針對新創規畫紓困）。以整體環境角度來看，殘酷一點並非壞事。
我認為，新創應該是最能承受風險的事業，因為它本身就是一種冒險（venture），就像是一艘航行在大海的小船，隨時要有轉向的能力，一家新創的倒下應該可化為養分，培育出更多的新創。
政府不應該想拯救所有的新創，如果要紓困，也該是針對新創的員工生計進行協助。另一個可以思考的角度是「整併」。在疫情期間，有些新創經營較困難，估值變便宜了，成為適合的併購標的；過去因為估值太高，企業不出手併購，現在機會反而變多，政府可以拿部分資金出來協助併購，讓優秀的新創或企業體質變得更好。
舉個例子，台灣有很多電商，如果龍頭能拿出一筆錢，再加上一些PE（私募基金），政府用配合的角度促成整併，可以讓生態系變得更強，會比廣發紓困金更好。
台灣新創圈缺乏整併機制，對長期發展並不利。併購是一種良性的出場，如果新創的環境健全，併購出場的數量應該要比上市（IPO）多很多。如果一直沒有併購發生，會讓很多新創即使不賺錢，也苦撐在那邊。
對於新創，現在也是思考韌性、超前部署的時刻，因為新創終有一天要長大。此刻如果業務版圖有海外市場，就可以拿海外收入來補台灣市場的營收短缺，就像疫情爆發之初，海外市場暫停，台灣市場還是能運作。
危機不會只有一次，把雞蛋壓在單一市場與產品，永遠很難應對未來。
責任編輯：郭昱彣、張庭銉