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硬體加速器 Mighty Net 邁特創新基地成立 5 週年，累計服務全球 150 家新創產品客戶，橫跨 12 個國家。Mighty Net 明年要將加速器品牌推廣至新加坡，更宣布今年將耗資台幣 7 億元蓋新廠房，以因應美中貿易戰帶來的全球供應鏈重組以及台商回流潮商機。 Mighty Net 背後憑藉著邁特電子逾 30 年的電子研發與製造經驗，提供從產品研發、設計驗證、小量試製、大量生產再到國際物流的一站式服務；不只如此，邁特電子自有工廠通過國際品質認證，還有專業的研發製造以及行銷團隊，協助硬體新創解決創業問題。 Mighty Net 累計服務全球 150 家新創產品客戶，橫跨 12 個國家。近 2 年輔導的新創包括打入日本東京電力公司電塔巡檢業務的無人機公司翔探科技，疫情下扮演重要角色的智慧體溫貼片新創愛微科，推出感知智慧床墊布局長照商機的輔人科技；也輔導了新加坡新創 uHoo 推出智能空氣檢測器，為來自國外的新創 AQUIVIO 打造「水即服務」的 IoT 解決方案。更重要的是，近 2 年輔導近 50 家早期新創，協助估值增加近 4,000 萬元。 Mighty Net 更服務 3 家國際獨角獸公司，包括目前在紐約交易所市值超過 60 億美元的美國網通新創優比快（Ubiquiti），從其成立早期即協助代工產品至今；協助德國艾福邁（Alfmeier）集團收購的美國子公司開發出獨家技術微型馬達，成為頂級汽車擾流板的必備零組件；還有法國專攻 1GHz 以下頻譜，可使水、電、瓦斯三表傳送小流量封包資訊的新型態電信服務商 SIGFOX。 目前輔導早期新創的 Mighty Net 年營收已破億，也轉虧為盈，證明輔導硬體新創進行研發、驗證、量產代工一條龍的商業模式是可行的。 Mighty Net 邁特創新基地執行長戴憶帆表示，非常看好亞洲的新創趨勢，因此明年將把「邁特創新基地」這個品牌拓展至新加坡。而為服務美中貿易戰帶來的全球供應鏈重組與台商回流潮商機，Mighty Net 也將耗資台幣 7 億元，新聘超過百人，於新竹縣設立樓板面積上萬平方公尺的新廠房，為打造台灣「MIT 2.0」（台灣製造 2.0）開啟新的里程碑。 （首圖來源：Mighty Net 邁特創新基地） 延伸閱讀：

創業家兄弟（8477）搶攻農曆年前購物商機，旗下生活市集繼2020年啟動品牌升級計畫後，6日再宣布攜手20大品牌開設「品牌旗艦館」，期望透過在新的一年佈局全新品牌策略，為即將到來的年貨大檔期衝刺，帶動第一季營運表現。 創業家兄弟2020年10月啟動旗下生活市集品牌升級計畫，是2020年來最大的投資案，斥資超過千萬元，董事長郭書齊當時表示，儘管因為疫情的關係，台灣電商市場的餅因此擴大，但競爭也更激烈，且集團化的現象更明顯，期望透過生活市集品牌升級，加深品牌在消費者心中的形象，以站穩市場位置，預期效益將逐漸發酵。 創業家兄弟表示，生活市集自2020年第四季首次推出「品牌旗艦館」時，已陸續帶動人氣知名品牌、商家流量成長幅度達2.5倍。而為迎接將至的農曆年節大檔，生活市集近日再攜手20大品牌開設「品牌旗艦館」，包含五月花、3M、日本IRIS、LG、妙管家、舒潔、富及第，透過祭出優惠、送超商電子券的模式，全力搶攻春節商機。 (工商 )

「Caulipower」是美國冷凍食品商，賣的是以花椰菜（Cauliflower）為主的各式無麩質（gluten-free）食品。創立至今短短三年多，已成為美加地區規模第八大的冷凍食品企業、賣出3千6百萬片花椰菜披薩。 Caulipower的創辦人Gail Becker原先在職場上一帆風順，擔任企業高級主管，為了什麼原因願意放棄高薪優渥的工作，踏上創業的不歸路？這一切，都從對家人的愛開始。 孩子需要無麩質飲食，自製花椰菜披薩激發創業靈感 Gail Becker是Caulipower的創辦人，原先在全球最大公關顧問公司Edelman擔任高級主管，更早之前曾是華納兄弟（Warner Brothers）全球副總裁，在職場上表現相當亮眼。 廣告 2016年，Becker的父親去世，他憶起父親當年一無所有到美國成家立業，除了照顧一家人，也要對自己小企業裡的員工負責，Becker的父親時常提醒他們，行有餘力要發揮影響力，做些對人們有意義的事。 另一方面，Becker的兩個兒子都患有乳糜瀉（celiac disease，一種自體免疫疾病，對麩質產生過敏反應），因此需要特別留意他們的日常飲食，避開麥類食物。因此，就算Becker工作非常忙碌，偶爾也會上網找些無麩質料理的食譜，親手做給孩子吃。 有一天，Becker偶然發現Instagram上興起一股花椰菜（#cauliflower）料理的風潮，他決定提早下班回家，親手用花椰菜為孩子們做了一片披薩，孩子們吃了很喜歡，吵著要常常吃花椰菜披薩。 不過，光做這片花椰菜披薩就花了Becker一個半小時，根本不可能天天比照辦理。於是Becker上網尋找，是否有現成產品可以滿足孩子的願望，他最後發現，市場上根本沒人賣花椰菜披薩。 廣告 雖然失望，但Becker卻發現了商機：美國人愛吃披薩，但罹患乳糜瀉的人口比例也很高（約為1/40~1/300），花椰菜做的披薩應該會有市場。因此，Becker決定自己補上這塊空白，2017年辭去工作，用父親留下的遺產創辦了Caulipower。 創業家必修：分辨哪些規則該遵守、哪些又必須打破！ 辭掉優渥的工作不容易，但Becker認為：「離開顧問工作親自創業的有趣之處在於：我終於可以親身體驗過去為客戶提供的所有建議。」 但萬事起頭難，尤其Becker出社會以來做的都是媒體、公關類型的工作，對食品創業一竅不通，他該如何踏出第一步？ 許多商業案例中，創辦人起初只是把自家廚房的創作帶到市集上賣、分享給親友試吃，最終開展成一門生意的模式；但Becker的創業初衷是發揮影響力，「廚房創業」對他來說規模不夠、速度太慢。於是他直接聘請商業顧問教他創業所需的知識，希望能少走冤枉路；同時也請人尋找合適的製造商，為他做些花椰菜披薩的試吃樣品，尋找願意販賣的通路。 首先，Becker照著顧問的建議選擇全食超市（Whole Foods）作為目標，因為他們對在地小企業主相當友善：若有任何產品想賣，可以自行找各地區的分店經理推銷，審核過就可以上架。 當Becker試著和南加州當地分店的經理約見面時，分店經理暫時抽不出空，Becker就把他的花椰菜披薩熱好，用保麗龍裝著帶到店裡櫃台，再聯絡對方「你吃了就知道」。 過了一星期，Becker收到全食超市採購來信，希望在當地30間分店販賣他的花椰菜披薩。上架後果然大受歡迎，第一批庫存銷售一空。 在地方上獲得初步成功後，Caulipower的花椰菜披薩又獲得沃爾瑪（Walmart）邀請，銷售管道開始擴及全美。雖然對創業家來說，和通路打交道是場賭博：可能會受制於人，可能得犧牲利潤。但Becker認為這些通路為Caulipower帶來的曝光，能讓全美消費者認識他的品牌，因此決定大膽一試。 然而，對銷售通路的評估，Becker並非來者不拒。早期Costco也曾希望販賣Caulipower的產品，但他認為當時自家產量仍不足以供應Costco，公司人力也無法應付Costco獨特商業模式所衍生的退貨、運輸等後勤支援，於是就拒絕了這一般人難以說不的「誘惑」。（但後期規模成長後，今年已經可以在Costco買到Caulipower產品） 此外，隨著Caulipower的業績漸漸成長，開始考慮擴張業務時，Becker的顧問告訴他：「你最好專注在披薩，盡量減少分心。」再加上汽車大王福特和蘋果創辦人賈伯斯也都認為：「客戶不知道自己要什麼。」因此最安全的做法就是：繼續做花椰菜披薩，改改披薩上面的配料，不斷推出新口味。 但Becker覺得，在食品產業或許可以放下這些「大家都認為如此」的規則，因為再挑剔的消費者，對美食幾乎都無法抗拒。所以Becker決定讓消費者和通路告訴他們「下一個產品該做什麼」。 魚和熊掌不可得兼？「我全都要！」反而做出差異化 一般而言，冷凍食品給人的印象是種方便、快速填飽肚子的選項，好不好吃？健不健康？都是次要考量。不過，Caulipower的熱銷產品從花椰披薩、花椰米到花椰雞塊都大受消費者喜愛，認為Caulipower的產品吃起來和現做料理幾乎沒有兩樣。 消費者的口碑得歸功於Becker的產品哲學：若無法做得比別人更好，兼顧美味、健康和便利三個要素，乾脆就不做；做到其中一項很容易，做到兩項稍具挑戰，三項都達標罕見，因此花資源研發才有意義。 舉例來說，在花椰披薩成功之後，Becker常常接到消費者反映，希望他們也推出「花椰米」（花椰菜切碎，看起來像白米而得名）。剛開始，Becker毫不考慮，他覺得花椰米已經是市面上常見、許多食品大廠都有的成熟產品，認為自己沒辦法做得更好。但禁不起消費者一再催促，Becker開始認真研究，倒發現了幾個問題： 1.市售花椰米大部分無調味，消費者買回家還要自行加工，不夠「美味」、「便利」。 2.就算有調味，也是用一些人工香料和色素添加物，不夠「健康」。 3.市售花椰米大多用塑膠袋包裝，無法直接微波加熱，不夠「便利」。 因此，Becker做了一番嘗試，最後選擇玉米、黑豆、薑黃、芝麻、柑橘、毛豆、洋蔥等天然食材加上鹽巴，混入花椰菜米提升口感，再用可微波的環保盒包裝，一舉解決了3個問題，上市後果然大受好評。 此外，另個明星產品「花椰雞柳條」則是以非基改的放山雞肉，裹上乾燥花椰菜、玉米粉烘烤，熱量低又營養好吃，推出短短幾個月就拿下近2%市占率。 隨著越來越多的專家強調花椰菜的營養價值，多樣的健康用途讓花椰菜料理愈受歡迎。再加上今年疫情影響，容易長時間保存、方便食用的冷凍食品成為許多家庭儲備糧食的最佳選項，Becker也看好Caulipower未來的業績會持續成長。而我們看完Becker創辦Caulipower的過程之後，不妨也把「哪些規則應該遵守、哪些規則又該打破」的彈性學起來！ ＊本文獲「創新拿鐵」授權轉載，原文：你吃過花椰菜披薩嗎？這位敢向COSTCO說不的媽媽創業家勇於打破企業常規，創辦全美最溫暖的冷凍食品公司 責任編輯：李頤欣

調查指出，在資源與經濟支持體系對兩性分配不均衡下，新冠疫情對女性企業主尤其造成嚴重衝擊，而從萬事達卡公布2020年最新「女性創業指數（Mastercard Index of Women Entrepreneurs）」調查報告顯示，台灣在全球的表現亮眼，進步3個名次，獲得全球第12名以及亞太區第4名，充分顯現台灣擁有良好的女性創業支持體系，能抵禦此波衝擊。 萬事達卡「女性創業指數」報告，針對全球58個經濟體，透過「女性進步程度」、「女性教育與金融背景」及「女性創業環境」三大要素分析。 萬事達卡台灣區總經理陳懿文指出，在經歷充滿挑戰的一年，台灣女性創業力不退反升，尤其在「女性教育與金融背景」項目躍升16名，獲得全球第8名的好成績。 此外，台灣不論是在政策發展或企業資源都給女性創業良好的支持，因此在「女性創業環境」指標也上升了4個名次。根據2020年經濟部中小企業白皮書統計，台灣女性企業主家數占比達36.8％，且仍在逐年成長中。 萬事達卡「女性創業指數」報告顯示，台灣為高度開發且高收入的經濟體，在普惠金融上的性別差異相當小，男女性僅有1.5～2％的差距，有超過9成的女性都有銀行帳戶，能自由靈活運用資金，且有將近6成台灣女性都擁有自己的信用卡。成熟的市場發展更有能力抵禦外在環境對於經濟的影響。 然而，目前在全球許多市場，女性在金融普惠程度上相較於男性仍有相當大的落差，奈及利亞、突尼西亞、烏干達等市場僅有20～30％的女性擁有銀行帳戶，可以彈性運用資金，且只有1～4％的人有資格申請信用卡，顯現全球要解決普惠金融上的性別差距進展仍非常緩慢。 萬事達卡持續關注全球女性議題，並致力推動全球女性企業的發展。萬事達卡透過「Start Path」與「Fintech Express」等計畫提供女性創業支持。 2020年初，萬事達卡更擴大普惠金融承諾，計畫為全球2,500萬女性創業家打造專屬解決方案，協助其進一步實現業務發展。 此外，萬事達卡目前已在孟加拉、大陸、印度、尼泊爾及新加坡等市場提供近20萬名婦女金融知識培訓課程，並透過萬事達卡影響力基金（Mastercard Impact Fund）為女性提供企業發展所需的資金資助。 (工商 )